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    安慶項目交接班“無縫”對接

           交接班是一個班工作的開始,也是另一個班工作的結束,在交接班期間人員思想動態不穩定,交班人員期待著下班,接班人員又沒有完全進入狀態,以至於交接班期間就成了事故的高發期。作為運行人員,我們必須要將交接班製度不折不扣的執行下去,站好班中重要的一班崗。 

           為了確保交接班的順利進行,江蘇小青楼安慶項目部運行人員嚴格執行交接班製度,交接班期間認真做好站班會,了解設備運行方式,設備缺陷和檢修情況,設備的定期試驗、切換工作情況,主要設備的操作和異常情況,工作票、操作票執行情況,工器具的定置化擺放,鑰匙外借登記以及控製室、更衣室衛生情況等並對其一一進行檢查確認。班前會上班長對本班的工作進行明確分工,責任到人,並將當班期間的注意事項、風險點進行告知,確保每個成員都心中有數,班後會上班長將對本班當班期間的發生的事情進行總結分析,對班組成員的表現進行點評,取長補短,為下個班的工作做好準備。 

           交接班製度的落實,真正意義上實現了交接班期間工作的無縫對接,大大降低了不安全事件發生的概率,為安慶皖江電廠機組安全穩定運行提供保障。

     

     

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